Bestuurlijk opdrachtgever burgerberaad ‘Fijn Ouder Worden’ ‘s-Hertogenbosch – wethouder gemeente ‘s Hertogenbosch
Als fractievoorzitter wilde Pieter Paul Slikker al dat de gemeente zou experimenteren met nieuwe vormen van participatie, zoals burgerberaden. Een paar jaar later organiseerde hij samen met een groep enthousiaste ambtenaren het eerste burgerberaad in ‘s-Hertogenbosch.
Gemeente ‘s-Hertogenbosch koos voor een ongebruikelijke aanpak: zo min mogelijk extern, zo veel mogelijk intern. Vrijwillige ambtenaren volgden een training en leidden zelf de tafels op zaterdag. Het effect reikte verder dan het beraad zelf.
“Sterker dan bij reguliere participatieprocessen hoor je nu ambtenaren roepen: wat we destijds bij het burgerberaad hebben gedaan, dat kunnen we hier ook gebruiken.” “Het heeft hun kijk veranderd op hoe je samen met inwoners ‘s-Hertogenbosch maakt.”
Maar wat hem het meest verraste: het vraagt een totaal andere manier van werken. Het is geen blauwdrukproces waarbij alles van tevoren is uitgetekend. “Je weet niet wat je over drie weken doet, hoe het proces zich voltrekt, wat eruit komt. Het hele traject is eigenlijk één permanente verrassing. “En die moet je durven toelaten.”
“Als een gezamenlijke ontwikkelingsreis van inwoners, ambtelijke organisatie, experts, politici en bestuurders.”
“Begin er dus niet aan als het alleen maar om een vinkje gaat. “Doe het de ambtenaren niet aan.”
“Doe het alleen vanuit de oprechte overtuiging dat directe en indirecte democratie elkaar kunnen versterken.” En durf te beginnen, want er is altijd koudwatervrees. ” “Alles wat vandaag revolutionair is, is overmorgen conservatief.”
